深圳拓展训练是指在自然地域,通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练、个人挑战潜能训练、团队领导训练、团队建设训练、交流与沟通技巧训练、相互协调配合训练、整合团队训练、潜能意识的激发训练。在参与者解决问题和应对挑战的过程中,达到“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”的培训目标。1、情景体验式心理训练模似情景:体验式培训使员工互相团结成为共同奋斗的软件。可以将学习的过程概括成下面的公式(真正的知识…
一、目标执行效能在全球范围内,只有不足3%的企业设定的目标可以获得100%的执行结果。管理教练运用动力对话及七步教练模式,可以使这个比例提高30倍,至少超过90%以上的企业设定的目标可以获得100%的执行结果。在奇妙的组织语言及神奇的三维管理体验工作坊,你可以获得实战验证。二、绩效提升效能管理教练成功运用动力对话及七步教练模式在业绩提升范畴,可在不依赖资金和资源再投入的前提下,协助执行团队获得不低于1倍的增长业绩…
无规矩不成方圆。不少企业都订立了严格的规章制度,奖惩分明,以为“制度管人”就是万能公式,可以一劳永逸。殊不知,我们早已经走出了“理性经济人”的时代,现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。事实证明,这种假设下的管理更加有效。在许多公司里,当人的因素被忽略时常常导致员工产生不安全感、士气低落、缺乏愿景和热情,虽在财务上投入的大量精力,可是却忽略了沟通、相融合信任,而这些因素恰恰影响着生产率…
1. 共同的愿景、目标。心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目的,但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同,因此要让目标趋于一致,也是极为困难的,但是俗话说“人同此心,心同此理”只要能具有同理心,加上熟练的技巧,建立共同的目标还是不难的;2. 组织协调与团队关系。关系方面,存在着正式关系与非正式关系,例如经理…
有些企业领导人错误地认为:决策是领导做的,部下只需要执行上级决策,不需要相互沟通。其实沟通是双向的。领导要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息,才能做出科学判断。 如果企业管理者不信任自己的员工,不进行必要的沟通,不让他们知道公司的进展,员工就会感觉自己被当作“外人”,轻则会打击员工士气,造成部门效率低下;重则使企业管理者与员工之间,形成如阿猫阿狗样的相互不信任的敌意,产生严重隔阂,无…