本次课程融入了“企业教练技术”、“沙盘模拟”、“体验式培训”等现代培训方法，内容涉及到企业组织结构建设、岗位设置、流程重组、业务运作及资金运营等，分为六个阶段来进行设计、实施。
——开篇：开幕仪式与公司组建，企业文化展示与授旗仪式，企业成员宣誓与培训纪律宣读公司文化；熟悉安全注意事项，了解整个课程安排，强化对本次培训的认知，帮助学员更快地进入训练状态；
——融合篇：项目体验与分享，强调团队自我突破与有效沟通重要性，团队有效融入；
——感恩篇：项目体验与心态引导，生离死别，学会感恩与珍惜；
——态度篇：项目体验与分享，灌输高效团队八项修炼及团队责任；
——裁员与破产：学会珍惜，完善团队不足之处，激发受训者的工作潜能；
——再造篇：大总结，本篇将所有小团队重整，重塑完美团队；
特别说明：本课程全程实施军事化管理；
课程形式：沙盘模拟+教练技术+深度理论互动
适合对象：企业全员或部门全员
课程时间：2天以上
以多年的研发及实践为基础。针对企业员工激情难以持续、竞争意识和危机感不足，团队人员缺乏荣誉感不关注业绩结果，不关注满意度，团队回避挑战，创新意识差，墨守陈规团队管理者满足现状、不思进取等现象，以企业发展根本目标为基础，通过特定的裁员与破产的手段，凝练出组织团队建设的四大意识，有效激励团队士气和挖掘潜意识内潜能，帮助企业建立起一个高效战斗力、积极自信的终端营销团队，从而能适应不断变化的市场、政策、经济环境。
