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制定培训计划
时间:2021年10月12日  作者:团建拓展  浏览次数:1144

制定培训计划,培训需求永远是第一位的。有需求才能有培训计划,若没有需求,那么培训是毫无目的的,没有意义的无效培训。培训需求从哪里来?企业的发展战略看,从日常的工作要求来,员工的绩效问题和短板中总结出培训需求。


  


  因此,培训计划制订之前必须要做好详细的培训需求调研分析,梳理出是公司、部门和员工三者真正都需要的培训需求才是关键。


   


1.不要批评前任老板。走进办公室,发现一些事情陷入灾难,然后抱怨前任老板,这样做很容易。即使所有的员工都恨前任老板,你的批评也会被人看作粗鲁,他们会感到不得不为前任老板辩护。这就像类似的事情--我可以指责我的家乡/配偶/学校,但你最好不要这样做。


  


  2.问一问:"有什么事我们应该马上停做,这能让我们更有效?" 人们不想要更多的工作--"给我你的想法!" 似乎总是意味着--有人要做更多工作。而这个问题会让人们谈论,也会让思想开始飞翔。你也将会发现很多在你的新部门中发生的情况。


  


  3.倾听。废话。当然你打算听。但我的意思是要认真地倾听。如果你在员工会议上,有人真的有足够的勇气轻视文化规范,提出一个想法,认真听。做笔记。然后问没有威胁性的后续问题(即不需要他做额外工作,没有任何"这是傻问题"的暗示)。慷慨地感谢这位员工。然后认真思考这些建议。


  


  4.回应所有的想法。不管它们听起来有多么愚蠢--你的员工可能下意识地在测试你的决心--以积极的态度回应,感谢人们的分享,有可能就实施。也许你有更好的办法,但是如果你想训练你的员工畅所欲言,也许你必须接受不完美的主意,以鼓励更多的想法。


  


  5.坚持定期一对一谈话和员工会议。当你打算了解一位新员工,你需要留出时间来与他们交谈。如果他们不了解你,他们不会信任你,交谈是让他们认识你,让你了解他们最快的方式。这些会谈将产生分享想法的机会。尽管如此,也要让会议简短而惬意。没人想在会议上耗费生命。


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