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缇丽莎尔系统-高级领导人特训
时间:2020年12月07日  作者:团建拓展  浏览次数:880

第一,参加《高效执行力》这次培训,我收获很大。

    

    让我更清楚地知道什么是执行,谁是执行者,什么是执行,是战术问题还是战略问题,以及制定战略的关键因素。了解品牌定位、价值定位和企业文化等。在目标管理方面,我们更好地理解了为什么要进行目标管理,它的优缺点,如何衡量目标等。在绩效管理中,我学到了几种管理方法,如硬分配、关键事件和淘汰最后一名。我对平衡计分卡和绩效面谈的注意事项也有了初步的了解。通过参加邹元欣老师的培训,确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严肃,多了一分平实亲切,幽默风趣,能让人轻松愉快之中,领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。到目前为止,我仍然记得老师提出的每个关键词和问题,这加深了我对团队精神的理解,“合理的要求是培训,不合理的要求是纪律。”我相信我们宁阳公司的团队精神会越来越好,会发挥更大的作用,取得更好的成绩。

    

    第二,要坚持以人为本,尊重人才。

    

    现代企业竞争更多地依赖于人才的竞争,而竞争依赖于速度,企业成功依赖于服务。听邹元新先生的课让我在目前的工作中有了一个清晰的位置,对我的工作职责和现状有了很好的把握。作为一个企业的经理,光做自己的事是不够的,更有必要去管理。管理是一种科学的方法,它为实现目标提供实践和技能。仅仅依靠个人是不够的,还需要领导自己的团队来实现组织的价值、计划和目标。管理的成功需要一个团队。团队最大的效率来自有效的内部沟通。有效的沟通需要团队成员缩短他们的心理距离,并以同样的流程和一颗心相互沟通。作为管理者,我们必须把握好,做好事情,带领我们的团队按时、按时、保质、保量地完成工作。我们还必须训练我们的团队,提高我们的表现。推进岗位全面竞争机制,鼓励员工体现个人价值,鼓励员工努力拼搏,营造员工相互竞争的氛围,充分调动技术岗位和管理岗位优秀人才的积极性和创造性,鼓励员工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工执行力。

    

    第三,领导者提高执行力非常重要。

    

    美国ABB董事长巴涅维克曾经说过:“一个经理的成功是5%在战略上,95%在执行上。

    

    “因此,只有参与企业运营的领导者才能有一个把握全局、做出正确决策的视角。作为一个企业的领导者,首先必须有一个清晰的理念,树立正确的领导班子执行力建设理念。理念是行动的指南,正确的实施理念反映了正确的方向。目前,我公司各项任务执行不力,主要表现在以下几个方面:少数干部模范作用差,缺乏深入的工作作风,安排多,实践少,不愿面对矛盾,缺乏扎实的工作。个别部门在工作实施中表现出本位主义,特别是在工作职能的交叉上,从而大大削弱了整体工作的发展力和执行力,未能取得最佳效果。xx年是xx公司发展的关键一年。面对“创一流”、信息化建设、标准化建设和大电网建设的任务,这是充满机遇和挑战的一年。各级领导干部,特别是公司领导,必须带头解放思想,不断增强落实意识,端正思想,提高认识,不断提炼和升华落实理念,把握重大问题,求真务实,不断提高驾驭全局的领导能力。

    

    第四、扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平。

  

    xx年电力营销面临的形势仍然相当严峻。首先,电力短缺的形势仍然不容乐观。继续加强有序用电监管,最大限度地供应和使用足够的电力,努力实现“不缺电、不缺服务、不限电”。其次,高层次的企业对营销管理提出了新的理念和要求,标准更高,责任更重,压力更大。因此,必须进一步加强营销管理的规范化、现代化和网络化,积极完成营销信息系统的在线工作,稳步推进财务控制系统的实施,有效提高城乡营销的综合管理水平。我们要继续深入开展电力需求侧管理。需求侧管理作为供电咨询和服务的具体内容,贯穿于电力营销管理的全过程。有无数人拥有杰出的智慧,但只有那些知道如何去实现它的人才能成功。许多公司都有伟大的想法,但是只有那些知道如何实现它们的人才能成功。在建设“一强三优”现代供电企业的过程中,我们将以理性务实的态度和完美的精神,不断提高企业执行力,“努力超越,追求卓越”,为xx县供电公司创造新的辉煌。


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